2019年大背景是最近經(jīng)濟(jì)行情不好，市面上像樣的項(xiàng)目尤其稀缺。公司接到某甲方的邀標(biāo)書，正是戰(zhàn)前緊張的時(shí)刻。好比大雪飄飄的草原，出來露面的食草動(dòng)物就那么幾個(gè)。狼群們看到，眼珠子全都綠綠的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A公司開始走關(guān)系路線，把甲方高層的喜好摸了個(gè)八九不離十；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司放出狠話，不管最后甲方殺價(jià)殺到什么地步，這活都要接；
我們和這個(gè)甲方合作了三四個(gè)項(xiàng)目，某個(gè)項(xiàng)目剛開車，應(yīng)該說茶還熱乎，談笑風(fēng)生的幾率很大。
因?yàn)闀簳r(shí)還有項(xiàng)目運(yùn)作，所以報(bào)價(jià)一切按照正常步驟，水深水淺的地方酌情加了點(diǎn)吃飯錢，可以說報(bào)出的價(jià)格在平時(shí)看起來完全很正常。
結(jié)果第一輪比價(jià)，B公司的價(jià)格是我們的70%。同事們有點(diǎn)莫名驚詫，B公司平時(shí)的價(jià)格都和我們不相上下，有時(shí)還略高。找了B的朋友問問，原來B很多人都在OVER HEAD(空著沒項(xiàng)目做的意思)。再?zèng)]項(xiàng)目就要裁員，所以B決定背水一戰(zhàn)，豁出去了。
第二輪談判的時(shí)候，我們公司直接降到了B之前的價(jià)位上。因?yàn)楦邔诱f，老客戶不能丟。
最近剛得到的消息，B公司最后中標(biāo)了。
來自甲方方的可靠消息透露，B公司最后的中標(biāo)價(jià)格大概降到了我們第一次報(bào)價(jià)的50%。這是個(gè)啥概念?
我們舉個(gè)例子，假如把這個(gè)合同靠譜地執(zhí)行下去，做到可以不出大問題地成功開車，成本大概是1000萬(簡(jiǎn)單起見，我們就拿純?cè)O(shè)計(jì)合同說事吧)。這里的成本(人工時(shí))包括設(shè)計(jì)師薪水，管理成本，行政成本，保密成本，IT成本等等。正常裝飾工程公司也就敢要價(jià)到1200萬，因?yàn)槔麧?rùn)透明，再高業(yè)主就要把你踢飛了。如果是關(guān)系比較好的長(zhǎng)期合作伙伴，會(huì)適當(dāng)打折。也就是說你最開始要價(jià)到1200萬的話，打個(gè)9折，1080萬。一般設(shè)計(jì)合同占項(xiàng)目總投資不會(huì)超過10%，為了好算一點(diǎn)吧，我們假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目成本1個(gè)億。這也就意味著，一大幫子人辛辛苦苦，忙前忙后，笑臉貼大巴掌地干完一個(gè)項(xiàng)目，公司才能掙不到100萬，也就是總合同的1%不到。這么個(gè)合同以干一年計(jì)，大概需要20-30人。公司拿走一大半利潤(rùn)作為現(xiàn)金流，大家分個(gè)年終獎(jiǎng)絕對(duì)也就是幾K吧?，F(xiàn)在這物價(jià)，幾K在一線城市也就買幾個(gè)大包子嘗嘗吧。好吧，這還是一帆風(fēng)順的情況。
現(xiàn)在的情況是這個(gè)合同被以大概600萬的成本接下來了。這是啥概念呢?公司為了執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，在支付日常成本的同時(shí)還要補(bǔ)貼項(xiàng)目。很多設(shè)計(jì)院也好，工程公司也好，都是算產(chǎn)值的，這些可憐的設(shè)計(jì)師干完這個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)值是負(fù)的，還要賠給公司錢。公司自然不會(huì)干這種把錢給你再?gòu)哪憧诖锬贸鰜淼纳凳?，它只?huì)在給你的時(shí)候就把該拿的拿掉。
于是設(shè)計(jì)師們發(fā)現(xiàn)各種福利越來越差，有些甚至取消了。項(xiàng)目的活卻一點(diǎn)也沒少，到了后期為了節(jié)省成本，公司還會(huì)逐漸把人撤出。這就意味著越是主導(dǎo)專業(yè)越到后期，越要累個(gè)半死。而前期覺得自己撿到大便宜的業(yè)主，最后發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭而不能抽身。項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候算算，發(fā)現(xiàn)自己根本沒省到錢。
項(xiàng)目里的小明，剛剛升職為設(shè)計(jì)師，他30歲左右，喜歡穿白襯衫，見到人總是謙和地笑著。小明有著一份還不錯(cuò)的薪水，但在這同時(shí)還有著房貸、車貸要還，家里的大胖小子還要上好一些的幼兒園。小明剛進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候被通知一個(gè)月有2000塊的項(xiàng)目補(bǔ)助，結(jié)果進(jìn)來以后因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢，補(bǔ)助取消了。慢慢地，其他地方的福利也越攤越薄，公司這鍋粥越來越稀，吃完這口尚不能糊口的飯，還要笑臉相迎，扛著更多的磚。這樣的小明，不止一個(gè)人。他在我們每個(gè)人的身邊，他大部分的時(shí)候沉默寡言，埋頭苦干。你看不到他肩上的重?fù)?dān)。
裝飾工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理李磊，在拿到項(xiàng)目的那天就開始失眠。一年項(xiàng)目做下來，白頭發(fā)多了好幾百根，煙每天一包。本來和業(yè)主JIM關(guān)系老好的，干完以后也基本上絕交了。領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月寫一封郵件CHALLENGE他的進(jìn)度。每周的項(xiàng)目例會(huì)，設(shè)計(jì)師都沒好氣地說做不完。本來說好這一年要去新馬泰度假一個(gè)月的，某專業(yè)的圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)出了大問題，趕緊跑過去解決問題?；貋頇C(jī)票都過期了。老婆韓梅梅一個(gè)星期不和他說話。
業(yè)主公司的項(xiàng)目經(jīng)理JIM，越往后做這個(gè)項(xiàng)目越覺得絕望。最開始覺得自己撿了個(gè)大便宜，這么低的價(jià)格就把項(xiàng)目得手了，而且乙方還是自己的好兄弟李磊。項(xiàng)目開工會(huì)后就發(fā)現(xiàn)情況不妙。ORG. CHART(項(xiàng)目構(gòu)架圖里)的人員看著多，其實(shí)都DUMMY GUY(假人，忽悠人的人名)?？粗?xiàng)目有40個(gè)人，可是有25個(gè)人同時(shí)在做其他的項(xiàng)目。好脾氣的JIM忍了。一個(gè)月后，好兄弟李磊朝他發(fā)了第一次火。因?yàn)橐粋€(gè)合理的建議沒有人工時(shí)做變更，JIM忍了。
三個(gè)月后，李磊拿著第一份變更單來找JIM，追加了50萬合同額。當(dāng)時(shí)簽合同的時(shí)候雙方對(duì)WORK SCOPE一直存在分歧，但是李磊公司的BD(銷售)埋了個(gè)很大的伏筆，純種老外JIM沒看出來這個(gè)把戲，現(xiàn)在只能認(rèn)栽。六個(gè)月后，追加的合同額達(dá)到了200萬。第七個(gè)月，JIM的老板和他電話聊了一個(gè)小時(shí)，并第一次對(duì)JIM的工作能力提出了懷疑。第十個(gè)月，追加的變更額已經(jīng)超過了400萬，JIM苦笑著和另外一家工程公司說，早知道這樣，當(dāng)初就選你們了。第十一個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備無法吊裝，敲掉某一塊次梁之后，把設(shè)備抬進(jìn)裝置之后，國(guó)外的工程師校核土建載荷時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度存在重大隱患……項(xiàng)目做完了，JIM大病了一場(chǎng)。
覆巢之下，安有完卵。這是整個(gè)裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的悲劇，不是小明，李磊或者JIM某個(gè)個(gè)人可以逃脫的。而抵制這樣的悲劇，則必須從我們每個(gè)人覺醒做起。這是一個(gè)鐵窗，很多人正在沉睡，而少數(shù)清醒的人開始吶喊。開始的時(shí)候吶喊吵醒了大家的美夢(mèng)，很多人開始揍這些吶喊者。揍著揍著，大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)悶屋子里有煤氣泄露，于是齊心合力把窗子打破。
在最開始的時(shí)候，裝飾這個(gè)大行業(yè)，很多板塊都是比較良性的，畫的圖紙真真正正地可以稱之為作品，而不是商品。他們值得我們尊重。不知道從哪一天開始，行業(yè)開始了低價(jià)中標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。做項(xiàng)目變成了賣白菜，你出一毛五，我就敢出一毛二。結(jié)果呢?
設(shè)計(jì)方面呢，大家都是草草地把圖紙丟出去，再也沒有仔細(xì)檢查的耐性。稍微想多看一遍，管理者高高揚(yáng)起的皮鞭就抽在你身上，快發(fā)快發(fā)！遇到個(gè)問題，稍微需要思考一些的，就急急地丟給廠家或者分包商；廠家或者分包商一有疑問，馬上就轉(zhuǎn)發(fā)給甲方。請(qǐng)問，這是合格的設(shè)計(jì)師嗎?請(qǐng)問這是誰的過錯(cuò)呢，誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)呢?
目測(cè)整個(gè)建筑行業(yè)現(xiàn)狀、類似的情況數(shù)不勝數(shù)。雖然短期內(nèi)徹底整改是不現(xiàn)實(shí)的、但當(dāng)不和調(diào)和的矛盾真正出現(xiàn)后、一定會(huì)有相應(yīng)的政策出臺(tái)來擺正行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良之風(fēng)的。
